"企业关务合规"将成为一个不可逆转的发展趋势

现如今社会经济发展进入一个新的时期，在政府法制建设的大背景下，对经济发展质量提出了新的要求，企业关务合规将成为一个不可逆转发展趋势。各经济发展模块，不管规模高低，都要把业务流程，会计，税收及其进出口贸易的关务阶段开展列入合规体系中，保障企业关务合规长期的健康发展。

正因为如此，企业合规体系的建设，包括企业关务合规，变得非常重要，必须上升到企业战略层面来应对。

那样，企业关务合规管理甚至整个业务流程，会计和税务的合规体系应当如何搭建呢？

最先，要根据客户的经营规模具体情况，集团（总部）营销团队的一把手，跨国企业的地区最大责任人，中小企业老总，要想成为企业关务合规体系的第一责任人，承担实行全部合规体系设计，基本建设，运营查验，仅有上升到了这一相对高度，才能完全提升企业对 企业关务合规体系的重视程度。

次之，在确认企业关务合规体系的最高级责任人后，需有主抓业务流程，会计，税收和关务的实际责任人。同样也可以根据客户具体情况，挑选中高层管理人员出任，还可以担任。可是唯一的一点，分管负责人一定是具有比较高的职业素养，而且是企业范围之内专业技能最顶尖的每日任务，如财务合规分管负责人应当由财务经理出任， 企业关务合规负责人应当由关务主管或主管出任。

第三，确定好公司第一负责人和分管负责人后，根据需求和具体情况，构建合规体系精英团队。拥有合规精英团队，就设计方案企业自身的合规制度。一般而言，大部分企业都是有内部控制制度，财务内控，税收内部控制，业务流程内部控制都有，缺乏的大概就是关务内部控制制度。

第四，要利用信息化管理和大数据，更改比较落后管理方法，让业务流程，会计，税收和关务的信息流能统一起来，列入企业管理软件中，这种关务合规管理才是真正合规管理。

第五，企业关务合规体系的建设不太可能一蹴而就，是一个长期持续适应新环境变化而变化的一个过程，需要对团队成员在知识与核心理念，管理方案和系统不断地更新换代，才可以让公司长期性减少风险。

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