看着中央气象台发布的蓝得发紫的“最低温预报图”，有木有冷到无处可逃的感觉？这两天你是不是有幸见证了本地有历史记录以来的气温最低值？
对于很多货代人来讲，岁末年终这个行业又有多家公司有些甚至是经营多年的老牌企业，要么改弦更张要么关门歇业，以及网上不时流传的“未来两年货代行业大洗牌，倒闭如潮”，“2016年面临重大洗牌的六大行业，货代位列其中”这样的行业新闻，让他们觉得他们正在见证行业历史上的“气温最低值”。
当然，也有很多货代企业，不惧“严寒”，选择迎难而上，试图通过转型走出困境的。尤其这两年，随着“互联网+”成功渗透、改造了很多行业，很多货代企业对转型“互联网+货代”模式跃跃欲试。不过，从目前的情况来看，大多数企业都折戟在了半路上。总结起来，从传统货代转型互联网失败的企业，主要的死因有如下几种：
1、老思想作怪，病死
很多货代企业认为自己建一个网站，做个微信，放放运价，做做推广就叫转型、就叫与时俱进，企业的运营思路，管理流程一点都没变，简单的把互联网当成了一个新的销售渠道，这是典型的老思想加新模式，只想革掉别人命，不革自己的命，那只能慢慢病死。
2、内部不统一，耗死
货代转型互联网的路上还有一个要命的问题，就是内耗，内耗耗死人呀。互联网本身会改变传统销售模式，触碰到公司部分人群的利益，虽然老板很重视，关注度很高，但是执行过程中层层减弱，消极抵触，最后只能慢慢的死在平静中。
3、用人不得当，误死
货代转型互联网，基本上都需要组建全新的互联网团队，因为专业的事需要找专业的人，但是很多传统企业，却不具备正确识别互联网人才的能力，经常是找到一些不靠谱的人甚至被不靠谱的人忽悠，最后被人误导至死。
4、团队不合理，累死
再好的想法，没好的团队实施，也会变成空谈。货代行业毕竟有一定的专业性，因此团队的构建至关重要，团队的核心既要懂传统货代业务又要了解互联网运营模式，好多企业转型都是在团队构建上出了问题，要么做成了空中楼阁，要么做成了货代电子化。
5、体系不完善，坏死
大部分货代转型互联网时，上来就是先建个网站，然后选个推广方法就开始实施。微博火，纷纷研究微博；微信火，纷纷上马微信。大都是在战术层面上调整，缺乏完善的体系结构做支撑，典型的本末倒置，很难有理想的投入产出比，只能以失败收场。
因此，与其盲目转型自己不熟悉不擅长的“互联网+”，不如通过提升企业自身“运营效率”等方法，抵御行业寒潮。以和我们”云通关”合作的几个大、中型货代公司为例，这些公司虽然服务于众多500强或者知名企业，但受世界经济整体下行的影响，这两年的业务量也有较大下降趋势，为此，这些公司不约而同提出了通过信息化提升运营效率、减少人力成本的对策。在通关信息化方面，他们找到了我们”云通关“合作。以下是云通关如何通过”一键通关“模式，为企业提升效率，节约人力的介绍：
这些大中型货代企业，在通关方面普遍的问题是，需要花费大量人力在制单环节，且差错率较高。通过云通关的”一键通关模式“，只要有商品数据库，即可自动导入云通关平台，全程数据不落地零差错一键申报通关。
如果您的企业还在为如何”过冬“发愁，不如试试提高自身”体质“通过提升运营效率的方法，抵御这股极端低温寒潮？
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